Personale i bedriften som et objekt av ledelse

Organisasjonsstruktur av personell ledelsebasert på å identifisere de grunnleggende kravene som må oppfylles av en ansatt i bedriften for kvalitativ og effektiv ytelse av sine oppgaver. Effektiv personellstyring bør føre til utvikling av personalkrav, som er formulert i form av stillingsbeskrivelser, modeller og aktivitetsprofil.

Bedriftspersonell som ledelsemå passere et evalueringssystem for å identifisere hvem som best møter kravene til arbeidsplassen. Personalet må også være villig til å utføre oppgavene som er tildelt ham, det vil si å ha en viss motivasjon. Bedriftens personell som ledelse må underkastes utvelgelse for å identifisere de kvaliteter som kreves for at kandidatene skal kunne fylle ledig stilling. Personellforvaltningen bør også omfatte regulering av sosiale og psykologiske relasjoner i teamet, personalutvikling og selvfølgelig utgivelsen av uprivende og ineffektive arbeidselementer.

Mer detaljert om evaluering av ansattesiden det er en altomfattende form for personellarbeid. Hvis planleggingen vurderes, er det først og fremst å avgjøre det mulige behovet for spesialister i bestemte yrker i regionen og på et bestemt foretak og muligheten til å møte dette behovet ved hjelp av allerede arbeidende personell. Dette inkluderer også utviklingspotensialet til ansatte, deres størrelse og personlighetstrekk.

Under utvelgelsesprosessen velges en kandidat.for en bestemt stilling som har de kvaliteter som er mest relevante for denne stillingen. Tilpasningsvurdering bestemmer nivået på ansattes og organisasjonens overholdelse, samt fleksibiliteten til medarbeideregenskaper. Evaluering av utviklingen av personell, først og fremst gir de en vurdering av prosessen og resultatene av opplæring, mulighetene for videreutvikling av personell, virksomheten og personlige egenskaper.

I vurderingen av arbeidskraftbevegelsen snakker vi omansattes motivasjon, evnen til å jobbe på en ny arbeidsplass, vurdering av sitt potensial. De ansatte i bedriften som et objekt av ledelse krever nøye oppmerksomhet når det gjelder å vurdere det psykologiske klimaet i teamet. Et av målene for human resource management er å skape en spesiell bedriftskultur i organisasjonen.

Obligatorisk vurdering krevesArbeidsorganisasjon, da det avhenger av det kvantitative og kvalitative innholdet i funksjonene som utføres av ansatte, arbeidsforhold og utstyr på arbeidsplasser.

Alle elementer i personellstyringsstrukturensammenkoblet og samhandle med hverandre. Hovedfunksjonen i personellstyringssystemet er imidlertid at ledelsen ikke kan gjøres av en enhet. Ethvert personellstyringssystem er en kompleks struktur, roller etablert i systemet og en rekke aktiviteter som kombineres til en.

Med tanke på bedriftens personell som ledelsesobjekt, bør det også tas i betraktning at HR-tjenester nødvendigvis utfører flere funksjoner, for eksempel:

- de må utvikle forretningsplaner for personellstyring for å klart representere sine mål

- bestemme organisasjonens behov for ansatte for tiden og for fremtiden

- å utvikle et program for utvikling og opplæring av personell, for å sikre implementering

- utarbeide et system for å vurdere kvalifiseringen til en profesjonell og kontrollere faglige og personlige kvaliteter til nyansatte medarbeidere

- å utarbeide reguleringsdokumenter for arbeidet med personelladministrasjon: stillingsbeskrivelser, regler for avdelingen, etc.