Personaleadministrasjonsfunksjoner er en direkte kilde til fortjenesteøkning for hele virksomheten.

Denne artikkelen vil diskutere målene og funksjonenepersonell ledelse. Det er flere helt motsatte metoder for å bestemme dem, men de er alle ganske dyre og individuelle for hver bedrift, så vi vil begrense oss til de generelle eksemplene gitt i litteraturen.
Så, for klarhet er personalet helt og holdentpersonal sammensetning av ansatte i bedriften, utfører ulike funksjoner i produksjonen. I vår tid betraktes personell (personell) som den viktigste formuen til enhver organisasjon.
Personell ledelse er en av de økonomiskeSciences, oppsto i USA i slutten av det nittende århundre. Tidligere utviklet den seg som en del av andre vitenskaper (psykologi, sosiologi, konfliktologi, etc.). Dens base er styring av arbeidsprosesser.

Til å begynne med vil vi vurdere målene derer laget av personell ledelse. De er delt inn i fire store kategorier, eller en blokk. Disse er sosiale, økonomiske, industrielle og kommersielle og vitenskapelige-tekniske formål. Innholdet i hver kategori kan uttrykkes således:
Det økonomiske målet er å dra nytte avsalg av varer eller tjenester, og, beregnet velichiny.Sotsialnaya - for å møte de høyeste krav som sosialarbeidere, noe som resulterer i en raboty.Proizvodstvenno-kommersiell - å realisere produkt eller tjeneste i et gitt volum med en gitt periodichnostyu.Nauchno og teknisk - for å øke produktiviteten og kvaliteten på produsert produktet eller tjenesten som leveres på grunn av vitenskapelige og teknologiske utviklingen.

Ovennevnte deling av mål i kategorierrepresenterer det første (dårligere) nivået av organisasjonen, på neste (mellom) nivå, er det nødvendig å allokere målrettet avsetning av et slikt konsept som funksjonene til personellstyring. Det er et stort antall av dem (mer enn tretti), men bare noen få avviger vesentlig fra hverandre, og ikke av en eller to nyanser. Etter å ha analysert tematisk litteratur, er det mulig å skille mellom de grunnleggende funksjonene til personellstyring fra alt dette settet. Dette er planlegging av personell (herunder strategisk), organisering (personell, kostnader, etc.), regulering (dvs. koordinering av personalhandlinger), registrering (registrering), kontroll (innhenting av informasjon om resultater), stimulering (inntektsfordeling).

Alle disse personell ledelsesfunksjonene kanVurder nærmere og omhyggelig maling, men det er verdt å ta en titt på navnet på hver av funksjonene, og det blir klart hvorfor det er nødvendig, hvilken betydning den bærer.
Det er bedre å være oppmerksom på ikke de grunnleggende funksjonene til personellstyring, men til sekundære som støtter dem. Vi vil forstå hva de er ansvarlige for.
Bestemme måter å rekruttere arbeidere - hvor finner man det nødvendige personalet og hvordan man tiltrekker dem til bedriften. Personal motivasjon - å oppmuntre personell til å jobbe i god tro, for å vise initiativ

Arbeidsplass organisasjon - til maksimumBruk potensialet til ansatte. Informasjonsstyring er etablering av overføring av nødvendig og undertrykkelse av skadelig informasjon. Konflikthåndtering er å skape en gunstig og vennlig atmosfære i teamet. Å sikre omdømmet til selskapet er en garanti for god kundeopplevelse.
Selvfølgelig fungerer den listede kontrollenPersonalet har ikke uttømt hele listen, men jeg håper de gir deg minst en innledende ide om hva som er personellledelse som en type ledelsesaktivitet og hva innholdet er. Den økonomiske muligheten for å gjennomføre personelladministrasjonsfunksjonen er åpenbar, da det dramatisk øker bedriftens samlede effektivitet og dette er en økning i fortjenesten.

Det viktigste som må huskes er at firmaet ikke har sjanse for harmonisk utvikling hvis lederen ikke vet noe om mål og funksjoner for personellstyring.