Prinsipper og metoder for personellstyring
Arbeidsmarkedets konkurranseevne bestemmes avtilgjengeligheten av unge ressurser, faglig trent og å ha sin egen visjon om utsiktene for aktivitet i et bestemt yrke. Personell ledelse i enhver organisasjon er basert på prinsippene for bedriftskultur, faglig kompetanse til personell, etc.
Å realisere potensialet til ansatte, for å forbedreProfesjonelle kvaliteter av personellet - dette er hovedaktiviteten til ledelsen ansatte. Human Resources Management Service utfører følgende organisatoriske oppgaver: optimalisering av interne relasjoner i klubben, koordinering av oppgaver og overordnede strategien i organisasjonen, skape betingelser for sosial beskyttelse av personell, opplæring og omskolering av profesjonelle medarbeidere, økt effektivitet i personalledelse, deteksjon og undertrykkelse av konflikt. Prinsippene for organiseringen av arbeidet i bedriften bør ikke gå i strid med hva prinsipper og personalforvaltning metoder brukes av servicepersonell management.
Prinsipper for å bygge et personellstyringssystemer delt inn i to store grupper: prinsipper som er direkte knyttet til dannelsen av tjenesten og de generelle prinsippene for driften av tjenesten. La oss se nærmere på prinsipper og metoder for personellstyring i organisasjonen.
Hvis HR-avdelingen er effektiv,da vil kostnaden for sin virksomhet ikke være for høy og prinsippet om økonomi vil bli realisert. Hvis vi snakker om prinsippet om forrang av personelladministrasjonsfunksjonen, er det et visst system og delsystemer i personellstyring. Det optimale forholdet mellom antall ansatte i organisasjonen og de teknologiske mulighetene for produksjonen realiserer prinsippet om optimalisering. Prinsippet om hierarkisk innsending innebærer eksistensen av flere underordnede nivåer. Prinsippet om progressivitet forplikter personellforvalteren til aktivt å anvende progressive prinsipper og metoder for personellstyring i sitt arbeid. Prinsippet om autonomi gir denne tjenesten myndighet til å ta beslutninger innenfor rammen av sine umiddelbare aktiviteter uten å ty til hverandre til en høyere myndighet. Perspektivprinsippet tillater ledelsen av HR-avdelingen å planlegge sine aktiviteter med hensyn til utviklingsutsikter for organisasjonen som helhet. Prinsippet om effektivitet - vedtak må gjøres innenfor en strengt definert tidsramme. Det er også prinsippet om tilpasningsevne, konsentrasjon, direktehet, spesialisering, sammenheng, kontinuitet etc.
Forskjellige forfattere identifiserer forskjellige prinsipper og metoderpersonell ledelse. For eksempel kan vi skille mellom metoder som systemanalysemetode, metode for ekspertvurderinger, metoden for møter og diskusjoner, metoden for kontrollspørsmål, den morfologiske metoden.
Men oftere er det en klassifisering når tre hovedtyper av personellstyringsmetoder utmerker seg: administrative, økonomiske og sosialpsykologiske.
Administrative metoder er streng disiplinog et klart system for belønning-gjenoppretting. Ethvert normativt dokument eller ledelsesordre må følges nøye. Disse metodene er basert på to innflytelsesmetoder: organisatorisk og ledelsesmessig, det vil si organisering av produksjonsprosessen og alle slags ordrer og ledelsesordrer.
Økonomiske metoder er direkte relatert tilteknisk og økonomisk planlegging. Etter godkjenning av planer for økonomisk utvikling, blir de ledet til ledere, og de er videre langs kjeden. For å implementere planene kan ledere bruke ulike instruksjoner og bruke noen form for arbeid. Disse metodene er svært etterspurt i den moderne verden, fordi de lar deg forutsi aktivitetene i organisasjonen.
Sosio-psykologiske metoder er basert på anvendelse av sosiologiske og psykologiske lover. Personligheten til den ansatte, hans følelser og karakter, måtene for samspill i teamet legges først.
