Prinsippet om systemisk karakter ved å bestemme strategien for styring av innovasjonsaktivitet

I konvensjonell forstand, en forretningsstrategiDe anses som en generell aktivitetsretning som sikrer koordinering av selskapets mål, evner og interessene til sine ansatte. Når man utvikler en strategi, er det nødvendig å observere prinsippet om konsistens og ta hensyn til de virkelige forholdene i en bestemt periode med utvikling av et selskap.

Bedriftsstrategi ved bruk avsom et grunnleggende prinsipp for systematisk styring, betyr evnen til effektivt å bruke tilgjengelig materiale og intellektuelle ressurser for å oppnå de høyest mulige resultatene. For kommersielle organisasjoner er dette en økonomisk (inntekt, fortjeneste) eller sosial effekt på grunn av produksjon eller levering av tjenester med de laveste kostnadene og kvalitetsnytelsen til markedets behov. Vellykket salg av produkter (tjenester) kan sikres med konkurransefortrinn. Strategien bør derfor omfatte (i tillegg til slike sektorer som bedriftsoppdrag, konsistensprinsippet, produkter (tjenester), forretningsportefølje, ressurser, tiltrekning av investeringer) utvikling og bruk av innovasjoner på grunnlag av hvilken ny teknologi vil bli mestret, nye typer varer opprettet eller eksisterende forbedret, sikret tilgang til nye markeder.

Strategi definisjon for hver organisasjonDen har sine egne opprinnelige tilnærminger som tar hensyn til prinsippet om systematisk psykologi og er avhengig av intellektuelt potensiale, utviklingsdynamikk, markedsposisjon, egenskaper til de produserte varene eller tjenestene som ytes, finansiell stilling og andre faktorer. Samtidig, som ekspertnotat, ble det skissert en viss hypotetisk struktur av den strategiske planen, som tillater å anvende prinsippet om konsistens i vurderingen av produksjon, økonomiske og kommersielle aktiviteter og effektiviteten av ressursforvaltningen. Sentralt i denne strukturen er innovasjon som den viktigste faktoren som påvirker oppnåelsen av organisasjonsmål.

Prinsippet om konsistens sørger for at de uunnværlige betingelsene for implementering av en innovasjonsbasert styringsstrategi er:

1) Tilstedeværelsen av et innovasjonssenter som er i stand til å generere kreative ideer og skape nye tekniske (teknologiske) løsninger på oppfinnelsens nivå.

2) Et effektivt system for valg av innovative prosjekter ved å vurdere sin tekniske og økonomiske betydning;

3) målrettet tilnærming til utvikling og implementering av prosjekter;

4) individuell og kollektiv interesse for å nå målene med prosjektet;

5) økonomiske og sosiale forhold som sikrer følsomhet for innovasjoner;

6) et effektivt prosjektstyringssystem;

7) fokusere på å møte markedets behov.

Hovedinnretningene til dette innovasjonssenteret:

a) bestemme retningen for innovativ utvikling av organisasjonen

b) generere ideen (hensikt) å skape et nytt produkt eller teknologi;

c) utvelgelse og evaluering av tilgjengelige alternative løsninger som kan brukes som analoger;

d) dannelsen av FoU-programmet og organisasjonsmodellen for gjennomføringen;

e) utvikling av teknisk dokumentasjon og verifisering av den teknologiske produksjonen av et nytt produkt

e) begrunnelse av indikatorer for økonomisk effektivitet og de nødvendige økonomiske ressursene (budsjett) for gjennomføringen.

Gitt det økende internasjonale nivåetkonkurranse og ønsket om å være ledere i produksjonen av nye produkter, som krever høye FoU-kostnader, sammen med eksisterende forskningssentre, er det tilrådelig å skape forskningskonsortier. Deres oppgave er å danne konseptene for moderne teknologi, og utviklingen av individuelle produkter og prosesser utføres av interne innovasjonssentre.